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经营管理
“点滴”之功见效益!看田陈煤矿降本增效妙招!
发布时间:2020-05-27 文章来源:网上投稿 作者:陈芳 浏览:

 

田陈煤矿以“三项教育”中的艰苦奋斗教育为抓手,坚持“省下来的就是赚来的”,突出效益导向,激励引导全员创效益、提工效、降成本。

“面对复杂多变的经营环境和市场形势,我们要牢固树立过紧日子思想,坚持“降成本就是保效益”理念,对成本管控环节中存在的问题逐一进行‘把脉问诊’‘对症下药’,努力打好降本增效‘铁算盘’,全面提升经营质量。”近日,田陈煤矿矿长刘小平对降本增效工作提出要求。

变形的H架,经过一番“正骨推拿”,恢复了“钢筋铁骨”,锈蚀的材料经过精心打磨,重新“闪亮登场”……一件件废旧物变废为宝。

为加大修旧利废力度,该矿开展“废铁堆淘金”行动,做到物尽其用,发挥物资最大效能。坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则,对井下回收上来的有使用价值的材料,加工后重新投入使用,并将下脚料进行再加工处理,减少了材料消耗,提高了废旧材料的利用率。

“每天下井的时候,顺手把废旧的煤机截齿、截齿阀、三角阀等小物件回收上井,每月工资就能增加几百块钱。”田陈煤矿综采一区职工姚沪军拿着4月份工资单抑制不住内心的高兴。“省下的不仅是矿上的,也是自己的。”如今已成为该矿干部职工的共识。

他们在井下设立“节约箱”,在材料库设立“百宝箱”,为职工配备“节约包”,建立修旧复用台账。遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则,按照节约额对有关单位、人员进行奖励。在材料配件管理上,坚持“能自制的不领取、能维修的不报废、能再用的不丢弃”的原则,对损坏、变形的皮带架杆、托辊、H架及时维修、整形,物资管理做到来去有跟踪、报废有记录。

“为进一步强化‘过紧日子’思想,我们严把材料成本审批关,深挖材料管控、系统优化、人工和采购等降本空间,完善修旧奖励政策,加强内修外委管控,提高维修质量,降低修理成本。”制修中心主任严学介绍。“节约和收入挂钩,谁都更加注重精打细算了,截至目前,我们修旧利废同比增加9%。”

“我们把降本增效作为当前一项重要工作来抓,通过扎实的行动和具体的措施取得了明显成效,下一步,我们将大力推进全流程成本管控体系建设,层层压实降本指标,建立健全降本激励政策,不断加大数字量化考核力度,做到年度指标人人挑、人人身上有指标,为矿井爬坡过坎、滚石上山提供保障。”刘小平说。